挂图作战 分解到月 责任到人 分片督办--东西湖自然资源和规划区局苦干巧干协调推进项目落地见效
2020-06-08 15:14
admin
东西湖区局针对省、市、区重点项目多、任务重的实际情况，为确保重点项目落地，局服务重点项目“土保姆”办公室会同局规划科、利用科、耕保科、建管科、地籍科、土地中心、信息中心，想方设法推进项目落地见效。
一是领会精神，及时落实。及时学习上级文件政策，按照市局服务办工作提示，梳理工作任务，对上级交办的项目清理、问题调查、交办事项不折不扣完成。如:局规划科5月15日21时签批文件连夜加班，次日一早将意见交给来文单位；市局服务办5月25日17时许交办核实“天黎汽后平台产业园”项目有关情况的工作任务，我局18时将联系函盖章发致区保税物流园区，5月26日11时意见回到我局。
二是挂图作战、定期通报。将省、市、区122个重点项目按照推进进度形成已办结项目“一张图”、拟推进项目“一张图”和全区26个经营性用地项目拟供地“一张图”，经营性供地分为重点产业项目供地、已具备条件随时可供、开展前期条件供应，一图通览目标进度显现，并在每周局务会上通报项目进展情况，形成正激励导向。
三是分解到月、责任到人。将所有省、市、区重点项目按照科室职责、难易程度、项目推进进度等分解到每个月，各科室（单位）将项目细化责任到人。
四是分片督办、跟踪管理。区局服务办工作专班人员每人跟踪对接3-4个责任科室（单位），每个科室（单位）确定一名联络员，加强沟通对接和督办，确保项目有效推进。
五是分段解析、串珠成链。对项目各环节任务进行精细解析，每个节点视作一粒珍珠，用规划专业人员的匠心，把它串成一个个精美项链，使每一个项目成为高效率高质量的完美作品，争做卓越自然资源和规划局。